今年以来，介休农商银行紧扣2026年全省农商行工作会议精神，深刻领会会议关于信贷转型、服务升级、风险防控的核心部署，锚定“高质量发展”首要任务，坚持信贷转型不动摇，以精准举措适配信贷需求新变化、应对市场竞争新挑战，以金融“活水”精准滋养地方实体经济，彰显本土银行的责任与担当。

提高站位，深学细悟筑牢转型根基。介休农商银行将学习贯彻2026年全省农商行工作会议精神作为当前和今后一个时期的重要任务，层层传导学习压力、压实工作责任。党委书记、董事长带头领学解读，各支行、各部门结合工作实际开展专题研讨，深入领会全省农商行“专注主业错位发展，坚持信贷转型不动摇”的工作要求，切实把思想和行动统一到省行决策部署上来。同时，将会议精神与该行2026年度工作会议部署深度融合，围绕信贷转型、服务效能提升等重点工作，细化任务清单、明确责任分工、设定时间节点，形成“全员参与、上下联动、闭环落实”的工作格局，为信贷转型工作有序推进筑牢思想根基、提供行动遵循。此外，同步召开集体廉洁谈话和警示教育会议，要求全体干部员工坚守廉洁底线，为信贷转型工作保驾护航。

坚守转型初心，精准施策适配需求变化。面对当前信贷市场需求多元化、竞争白热化的新形势，介休农商银行坚决摒弃传统信贷模式，以全省农商行工作会议精神为指引，坚持“支农支小”本源定位，聚焦地方产业发展特点和市场主体实际需求，推出一系列精准信贷举措。在产品创新上，持续丰富信贷产品矩阵，优化升级“薪易贷”“商圈贷”“商e贷”等特色产品，完善“园丁贷”“天使贷”服务体系，针对小微企业、个体工商户、新型农业经营主体等不同群体，定制“一企一策、一户一策”融资方案，破解市场主体“融资难、融资贵、融资慢”难题。如针对本土小微企业订单激增、流动资金短缺的痛点，该行主动上门走访，开辟信贷审批绿色通道，简化办贷流程、压缩审批时限，实现“快审、快批、快放”，切实为企业解燃眉之急。

聚焦效能提升，推动服务模式迭代升级。为实现金融服务从“单点服务”向“生态化服务”、从“即时响应”向“长期赋能”的转变，介休农商银行多措并举提升服务效能，构建全方位、多层次、可持续的金融服务体系。在服务网络上，深化“网格化、清单式”服务模式，实现163个行政村整村授信全覆盖，深耕29个社区及3个信用市场商圈，明确网格责任，实现服务“人数清、区域明、责任实”，让金融服务触手可及。在服务机制上，强化“正向激励+尽职免责”机制，激活信贷客户经理工作能动性，构建“敢贷、愿贷、能贷”长效机制；推行“首问必有责、有答、有果”制度，优化授信放款流程，降低市场主体时间成本。在数字化赋能上，依托省行科技支撑，提升新技术应用能力，推动线上线下渠道融合，优化手机银行、网上银行等线上服务功能，实现信贷申请、审批、放款等业务“线上办、掌上办”，让群众足不出户就能享受便捷金融服务，持续提升客户体验感和满意度。

强化风险防控，守牢转型发展安全底线。介休农商银行始终坚持“发展与风控并重”的原则，深入贯彻全省农商行“持之以恒防风险”的工作要求，将风险防控贯穿信贷转型全过程。一方面，前移风控关口，强化全面风险管理，完善信贷全流程管控机制，加强对信贷客户的贷前调查、贷中审查、贷后管理，精准研判信贷风险，防范新增不良贷款；另一方面，分类精准施策，持续推进存量风险贷款攻坚化险行动，内外联动加大清收力度，拓展市场化处置渠道，压实风险资产管控处置责任，构建“业务+机构”双线问责体系。同时，加强员工风险意识和专业能力培训，提升信贷从业人员的风险识别和防控能力，筑牢信贷转型发展的安全屏障。

介休农商银行始终坚持信贷转型不动摇，不断优化信贷产品、提升服务效能、强化风险防控，持续推动金融服务模式迭代升级，从“单点服务”向“生态化服务”深度迈进，从“即时响应”向“长期赋能”持续发力，以更精准的金融服务、更务实的工作作风，扎根本土、服务本土，为介休市经济社会高质量发展注入更加强劲的金融动能，奋力书写介休农商银行高质量发展新篇章。（武鹏彬）