十余年坚守锂电隔膜科创赛道，以技术攻坚打破国外壁垒，以党建融合赋能产业升级，以“传帮带”培育青年骨干。山西厚生新材料科技有限公司基膜技术经理、党支部书记王庆通，扎根新材料研发生产一线，将党员初心融入工艺迭代的每一个环节，用实干实现降本提质，以硬核创新助力本土新能源产业高质量发展。
青春立志 红心向党
　　1987年，王庆通出生于河北农村的一个普通家庭。朴素的成长环境，淬炼出他踏实坚韧、谦逊务实的品格。高中时代，他便光荣加入中国共产党。2006年，他考入哈尔滨工业大学（威海）化学工程与工艺专业。大学期间，他担任化工党支部书记，在志愿服务与支部工作中不断淬炼初心。
　　自参加工作以来，王庆通始终坚守新能源锂电隔膜技术研发与生产岗位，深耕干法、湿法隔膜全链条工艺，十余载潜心钻研。2012年，他投身国内早期锂电隔膜国产化攻坚，全程参与年产2000万平方米锂离子电池隔膜项目建设，主导工艺研发、现场调试与产线优化。面对国外技术封锁、工艺参数空白、产线量产不稳等重重难关，他守在车间日夜奋战，反复试验比对，成功突破多项核心技术壁垒，大幅加速了锂电隔膜的国产化替代步伐。该项目的成功，为国内隔膜产业的自主发展奠定了坚实基础。
　　2024年7月，王庆通加入山西厚生新材料科技有限公司，担任基膜技术经理。面对全新的产线设备、陌生的生产体系以及严苛的产品标准，他迅速调整状态，开启高强度“超频”模式。攻坚阶段，他日均工作超10小时，忙时单月工作时长逾300小时。扎根车间盯参数、改工艺、解难题，他用实干快速融入团队，攻克瓶颈。“我们持续优化隔膜生产工艺，正实现从‘跟跑’到‘领跑’的历史性跨越，全力提升国产隔膜的市场竞争力。”王庆通介绍。
深耕实业 攻坚实干
“在山西厚生，我牵头完成了103、104车间产线调试投产，主导基膜产线提速提产、MC损耗压降、新产品研发及降本增效等重点项目，有效提升了公司的市场竞争力。”那段攻坚岁月，王庆通记忆犹新，“产线提速过程中，我们遇到了两个棘手难题。首先是频繁断膜。我们迅速组建技术攻坚专班，通过优化铸片片型、拉伸与萃取工艺，结合设备技改，改善了膜面展平效果、降低了张力，最终攻克难关。其次是提速后产品横向一致性变差。我们经过多项工艺验证，最终使产品一致性恢复到了提速前的同等水平。”
　　在线涂覆隔膜量产攻坚中，面对全新工艺带来的卷边、形变、膜面不均等多重挑战，王庆通坚持“反复试、耐心磨、精准改”。他结合理论原理、行业经验与现场实操，通过多轮方案迭代和闭环验证，逐项破解生产堵点，保障了新产品顺利量产交付，赢得了市场与客户的高度认可。
　　一系列技改落地后，公司隔膜产品生产成本下降30%以上。在产能大幅提升的同时，产品品质稳定达标，市场核心竞争力持续攀升。“在锂电隔膜研发攻坚中，我们遭遇过很多难关，也曾迷茫，但初心从未动摇。我深知掌握核心技术自主权的重要性。每次面对困难，我都及时调整心态，沉下心复盘验证数据、梳理问题，组织团队研讨，坚持久久为功，最终实现突破。”王庆通表示。
传帮带教 技术传承
　　技术长青，人才为基。作为技术负责人，王庆通始终坚持“技术传承、人才共育”的理念，将团队培育视为长久发展之策。他建立了一对一师徒带教机制，因材施教定制青年员工成长计划。他不搞“直接给答案”的粗放培养，而是手把手示范排查方法，引导员工独立思考、自主攻坚，同步提升技术能力、实操素养与协作精神。
　　他牵头搭建部门技术知识库，沉淀工艺经验，梳理技改案例，汇总解决方案，并常态化开展内部分享与技术复盘，将个人经验转化为团队能力。同时，他将带教成效纳入部门考核，倒逼老员工复盘精进，带动新人快速成长，有效破解了技术断层与经验流失问题。在他的悉心培育下，多名青年员工迅速成长为业务骨干，为企业高质量发展培育了人才梯队。
党建赋能 聚力发展
　　身为公司党支部书记，王庆通深耕非公企业党建工作，坚决破除党建与生产“两张皮”现象，探索出党建引领技术攻坚、业务赋能支部建设的融合发展新路径。他创新建立党员攻坚小组，将业务骨干、技术能手与党员先锋编入队伍，围绕产线提质、技术创新、降本增效开设攻坚课题，引导党员在急难险重任务中亮身份、当先锋、作表率。
　　十余载深耕科创一线，王庆通初心不改。“未来，我将继续深耕技术创新，持续攻坚提质降本、新品研发与工艺优化等任务，以党员之责、匠人之心，为山西新材料产业的高质量发展贡献全部力量。”王庆通说。
记者 张翔宇 文/摄